Можно ли назначить двух гендиректоров в 2024 году

Вопрос о назначении двух генеральных директоров становится актуальным в современном бизнесе. Многие компании сталкиваются с необходимостью распределения ответственности и власти между несколькими руководителями. Однако, принятие такого решения требует тщательного анализа и обдумывания всех возможных последствий. В данной статье мы рассмотрим, можно ли назначить двух гендиректоров и какие могут быть преимущества и недостатки такого выбора.

Основным аргументом в пользу назначения двух генеральных директоров является распределение ответственности и разгрузка одного человека. Двое руководителей смогут более эффективно управлять компанией, делить между собой задачи и принимать важные решения. Каждый из них будет специализироваться в своей области и привносить свой уникальный вклад в развитие бизнеса. Это может способствовать повышению эффективности работы и привлечению новых клиентов.

Однако, назначение двух гендиректоров может создать определенные проблемы и конфликты. Отсутствие четкого разделения обязанностей и власти между руководителями может привести к непониманию и спорам. Возникнут сложности при принятии решений, поскольку две личности могут иметь различные точки зрения и интересы. Это может замедлить принятие решений и создать неэффективность в работе компании. Кроме того, два гендиректора потребуют увеличения бюджета на их содержание, что может быть неоправданно для небольших компаний с ограниченными финансовыми возможностями.

Понятие и функции гендиректора

Основные задачи гендиректора:

• Разработка стратегии. Гендиректор определяет основные направления развития организации, выстраивает ее долгосрочные цели и задачи.
• Планирование и организация работы. Гендиректор разрабатывает бизнес-планы, определяет приоритеты и распределяет ресурсы для достижения запланированных результатов.
• Принятие стратегических решений. Гендиректор принимает важные стратегические решения по развитию организации, инвестициям, заключению договоров и отношениям со стейкхолдерами.
• Управление персоналом. Гендиректор отвечает за набор и подбор сотрудников, формирование команды, мотивацию и развитие персонала.
• Контроль и отчетность. Гендиректор осуществляет контроль за выполнением плановых показателей, отчетностью о деятельности организации и своевременно информирует стейкхолдеров о ее финансовом состоянии и достижениях.

Важно отметить, что гендиректор является ключевым фигурантом в организации, и от его компетентности, профессионализма и лидерских качеств зависит успешное функционирование и развитие предприятия или компании.

Роль гендиректора в управлении компанией

Одной из основных задач гендиректора является определение стратегических целей компании, разработка плана их достижения, а также контроль за их выполнением. Гендиректор участвует в формулировке стратегии компании, определяет направления развития и формирует принципы работы организации.

Кроме того, гендиректор занимается принятием ключевых решений, связанных с деятельностью компании. Он принимает решения по вопросам финансового управления, заключению контрактов, персоналу и вопросам организации работы компании. Гендиректор отвечает за принятие важных решений внутри компании и оказывает влияние на ее развитие и успех.

Гендиректор также отвечает за эффективное функционирование компании. Он контролирует ход выполнения задач, управляет сотрудниками и ресурсами, проводит анализ работы компании и разрабатывает меры по оптимизации бизнес-процессов.

Для успешного выполнения своих задач гендиректору необходимо обладать хорошими коммуникативными навыками, уметь работать в коллективе и принимать решения. Он должен быть лидером и уметь мотивировать свою команду к достижению поставленных целей. Гендиректор должен иметь глубокое понимание бизнес-процессов компании и обладать опытом руководства в данной сфере деятельности.

Ответственность гендиректора перед акционерами

Гендиректор обязан действовать в интересах акционеров и нести ответственность за свои действия и решения, принимаемые во время своей деятельности. Он должен работать в рамках установленного законодательством и положений устава компании.

Одной из основных обязанностей гендиректора перед акционерами является обеспечение прозрачности и достоверности информации о деятельности компании. Он должен предоставлять акционерам регулярные отчеты о финансовом положении компании, ее результативности и перспективах развития.

Гендиректор также несет ответственность за эффективное управление рисками компании. Он должен регулярно оценивать и управлять рисками, связанными с деятельностью компании, и принимать меры для их снижения или устранения. Это помогает защитить интересы акционеров и обеспечить стабильность и устойчивость компании.

В случае нарушения своих обязательств перед акционерами, гендиректор может быть привлечен к ответственности. Акционеры имеют право на защиту своих интересов и могут обратиться в суд или другие юридические органы, чтобы обеспечить исполнение правил и законов.

Таким образом, ответственность гендиректора перед акционерами является ключевым аспектом его должностной деятельности. Генеральный директор должен стремиться к достижению наилучших результатов для компании и защищать интересы ее акционеров.

Ограничения при назначении гендиректора

Организация может столкнуться с определенными ограничениями при назначении двух гендиректоров.

• Неэффективность руководства: Разделение руководящих полномочий между двумя гендиректорами может привести к неэффективности взаимодействия и координации действий. Различные стратегии и подходы к управлению могут противоречить друг другу и затруднить достижение общих целей.
• Риск конфликта интересов: Назначение двух гендиректоров может привести к ситуации, когда интересы каждого из руководителей могут конфликтовать друг с другом. Это может осложнить процесс принятия решений и снизить производительность организации.
• Ответственность и управление рисками: Назначение двух гендиректоров может создать сложности в определении ответственности каждого из них. Кроме того, управление рисками также может быть более сложным, так как каждый из гендиректоров может нести свою долю ответственности за несоблюдение правил и регуляций.
• Увеличение затрат: Назначение двух гендиректоров означает увеличение затрат на зарплаты, бонусы и другие льготы для двух руководителей. Это может отрицательно сказаться на финансовом состоянии организации.
• Гармония и целостность: Назначение двух гендиректоров может нарушить гармонию и целостность команды руководителей организации. Разделение полномочий может создать различные фракции и конфликты между ними.

Учитывая указанные ограничения, организация должна взвесить все плюсы и минусы перед назначением двух гендиректоров. Решение должно быть основано на конкретных условиях организации и ее потребностях.

Требования законодательства по назначению руководителей

В первую очередь, законодательство требует, чтобы гендиректор был совершеннолетним и имел полную дееспособность. Это обеспечивает исполнительную способность и принятие ответственных решений руководителем.

Кроме того, руководитель должен иметь соответствующее образование и квалификацию, связанную с областью деятельности организации. Например, для руководителя медицинского учреждения необходимо иметь медицинское образование и соответствующий опыт работы.

Требования законодательства также предусматривают отсутствие судимостей и других правонарушений у руководителя. Это обеспечивает безопасность и законность деятельности организации под его руководством.

Кроме того, законодательство также может предусматривать требования к прохождению определенных аттестаций или сертификаций руководителя. Это позволяет оценить его профессиональные знания и навыки, а также удостовериться в его соответствии критериям, определенным законодательством.

Таким образом, требования законодательства по назначению руководителей направлены на обеспечение эффективного и законного функционирования организаций, а также защиту интересов всех участников и заинтересованных сторон.

Возможность назначения нескольких гендиректоров

Возможность назначения нескольких генеральных директоров оговаривается в уставе компании и может быть обусловлена несколькими факторами. Например, в случае, если компания имеет филиалы в разных регионах или странах, может быть целесообразно назначить отдельного гендиректора для каждого филиала. Это позволяет более эффективно управлять деятельностью каждого филиала и принимать учет особенностей местного рынка и законодательства.

Также возможность назначения нескольких генеральных директоров может возникнуть в случае, когда компания объединяется с другими организациями или приобретает другие компании. В этом случае может существовать необходимость в сохранении руководства каждой из организаций, чтобы обеспечить плавный переход или успешное интегрирование.

Назначение нескольких генеральных директоров может служить также средством разгрузки и распределения ответственности между несколькими руководителями. Это позволяет снизить риск концентрации власти в руках одного человека и увеличить эффективность управления компанией.

Важно отметить, что при назначении нескольких генеральных директоров необходимо установить четкое распределение полномочий и ответственности между ними. Кроме того, такое решение должно быть принято с учетом специфики компании и ее бизнес-модели.

Таким образом, возможность назначения нескольких генеральных директоров является допустимой, если она предусмотрена уставом компании и обусловлена спецификой ее деятельности. Это может быть целесообразно при наличии филиалов, объединении с другими компаниями или для распределения ответственности и разгрузки руководителя компании.

Плюсы и минусы множественного руководства

Множественное руководство, или назначение двух гендиректоров в компании, имеет свои преимущества и недостатки. Ниже приведены основные плюсы и минусы такого подхода.

Плюсы	Минусы
1. Распределение ответственности. Назначение двух гендиректоров позволяет снизить нагрузку на одного руководителя и распределить ответственность между ними. Это может привести к более эффективному управлению и принятию решений.	1. Риск конфликта интересов. В множественном руководстве возникает возможность конфликта между гендиректорами, особенно если у них разные взгляды и стратегии развития компании. Это может привести к параличу в принятии решений и затруднениям в управлении.
2. Разнообразие идей. Два гендиректора могут внести разнообразие и новые идеи в компанию. Они могут предлагать различные подходы к решению проблем и развитию бизнеса, что может способствовать инновациям и улучшению результатов.	2. Увеличение сложности коммуникации. Возможность возникновения проблем с коммуникацией является одним из недостатков множественного руководства. Если гендиректорам трудно достигать согласия или объединить свои усилия, это может привести к снижению эффективности работы компании.
3. Баланс интересов. Назначение двух гендиректоров может способствовать соблюдению баланса интересов различных групп заинтересованных сторон. Это может помочь устранить проблему одностороннего принятия решений и обеспечить справедливость в управлении.	3. Расплывчатость ответственности. В множественном руководстве возникает риск размывания ответственности и возможных проблем с определением ролей. Это может привести к путанице и конфузам в принятии решений и выполнении задач.

В целом, множественное руководство имеет свои преимущества и недостатки, и его эффективность будет зависеть от конкретной ситуации и способности гендиректоров к сотрудничеству и принятию общих решений.

Преимущества парного гендиректорства

• Разделение обязанностей: Главное преимущество парного гендиректорства заключается в возможности равномерного разделения обязанностей между двумя руководителями. Каждый из них может сосредоточиться на своей области компетенции, что способствует повышению эффективности работы и принятию более качественных решений.
• Разнообразие подходов: В парном гендиректорстве возможно сочетание разных профессиональных и личностных качеств двух руководителей. Это позволяет компенсировать слабые стороны одного из генеральных директоров другим и успешно решать разнообразные задачи.
• Две головы лучше одной: Наличие двух гендиректоров способствует возникновению синергии и обмену идеями. Руководители могут консультироваться друг с другом, обсуждать стратегии развития компании и совместно принимать важные решения. Это позволяет избежать односторонних и ограниченных взглядов на проблемы.

В парном гендиректорстве важна хорошая коммуникация, доверие и способность к сотрудничеству между двумя главами компании. Только при условии правильной организации и согласованной работы руководителей, парное гендиректорство может успешно функционировать и приносить долгосрочные результаты.

Недостатки разделения полномочий между гендиректорами

Назначение двух гендиректоров, отвечающих за различные области деятельности компании, может иметь некоторые недостатки.

Во-первых, разделение полномочий может привести к конфликтам между гендиректорами из-за различия во взглядах и приоритетах. Каждый гендиректор будет стремиться защищать и продвигать свои интересы и цели, что может привести к проблемам в принятии решений и координации действий.

Во-вторых, разделение полномочий может привести к дублированию работ и функций. Каждый гендиректор будет иметь свою собственную команду и структуру управления, что может привести к избыточным расходам на оплату труда и оборудование. Кроме того, работники компании могут быть запутаны в двусмысленной системе командования и не понимать, кому следует следовать.

В-третьих, разделение полномочий может снизить эффективность принятия решений. При необходимости принятия важного решения, требующего участия обоих гендиректоров, возникают задержки и неопределенности. Кроме того, каждый гендиректор может использовать свое право вето, что может замедлить процесс принятия решений и создать сложности в управлении компанией.

В целом, хотя в теории разделение полномочий между гендиректорами может позволить более эффективное управление различными областями компании, на практике это может привести к разногласиям, неэффективности и ограничениям в принятии решений. Поэтому, перед назначением двух гендиректоров, необходимо тщательно оценить все возможные недостатки и взвесить их против плюсов и потенциальных выгод.

Распределение обязанностей между гендиректорами

Назначение двух гендиректоров может быть полезным в случае, когда компания имеет сложную структуру или большой объем работы. Распределение обязанностей между гендиректорами позволяет повысить эффективность руководства и улучшить финансовые результаты компании.

Каждому гендиректору можно поручить определенные области деятельности, которые соответствуют его профессиональным навыкам и компетенциям. Например, один гендиректор может быть ответственным за финансы и стратегическое планирование, а другой — за операционную деятельность и управление командой.

Такое разделение обязанностей позволяет гендиректорам сосредоточиться на своих основных областях экспертизы и обеспечивает более эффективное принятие решений. Кроме того, два гендиректора могут взаимодополнять друг друга, обмениваясь опытом и идеями.

Однако необходимо помнить, что распределение обязанностей между гендиректорами требует хорошей координации и коммуникации. Гендиректоры должны совместно работать над разработкой стратегии, а также регулярно обсуждать текущие задачи и проблемы компании.

В итоге, назначение двух гендиректоров с правильным распределением обязанностей может стать ключевым фактором успеха компании, позволяя эффективно руководить и развивать бизнес.

Разделение функций и полномочий на финансовые и операционные

Необходимость разделения функций и полномочий на финансовые и операционные обусловлена не только эффективностью управления, но и соблюдением принципов хорошего корпоративного управления. Разделение ответственности и полномочий между гендиректорами, ответственными за финансовые и операционные аспекты компании, позволяет повысить эффективность управления и снизить риски.

Финансовый гендиректор отвечает за финансовые аспекты деятельности компании. Ему доверяются такие задачи, как разработка и реализация финансовой стратегии, контроль за финансовыми показателями, осуществление операций с банками и инвесторами, планирование и контроль бюджета, а также обеспечение финансовой устойчивости компании.

Операционный гендиректор отвечает за операционные аспекты деятельности компании. Его обязанности включают разработку и реализацию операционной стратегии, контроль за операционными показателями, управление производственными и логистическими процессами, обеспечение высокого качества продукции или услуг, а также контроль за эффективностью использования ресурсов.

Разделение функций и полномочий на финансовые и операционные помогает избежать конфликта интересов и снижает возможность злоупотребления властью. Каждый гендиректор сосредотачивает свое внимание на своей области ответственности, что позволяет более эффективно управлять компанией и достигать поставленных целей. При этом важно обеспечить хорошую координацию и сотрудничество между гендиректорами, чтобы обеспечить согласованность и эффективность работы компании в целом.

Финансовый гендиректор	Операционный гендиректор
Разработка финансовой стратегии	Разработка операционной стратегии
Контроль за финансовыми показателями	Контроль за операционными показателями
Осуществление операций с банками и инвесторами	Управление производственными и логистическими процессами
Планирование и контроль бюджета	Обеспечение качества продукции или услуг
Обеспечение финансовой устойчивости компании	Контроль за эффективностью использования ресурсов

Роль совета директоров в распределении обязанностей

Совет директоров осуществляет подбор и назначение генеральных директоров компании на основе их профессиональных качеств, опыта и знаний. При этом может быть принято решение о назначении двух генеральных директоров, если это соответствует стратегическим целям компании и позволяет более эффективно управлять бизнесом. Однако, для успешного функционирования такой модели управления необходимо четкое распределение обязанностей между генеральными директорами.

Распределение обязанностей между генеральными директорами может осуществляться на основе их профессиональных компетенций и отношений внутри компании. Например, один генеральный директор может отвечать за стратегическое управление и развитие компании, а другой — за операционную деятельность и финансовое планирование. Такое разделение обязанностей позволяет каждому из генеральных директоров сфокусироваться на своих задачах и достичь лучших результатов в своей области деятельности.

Совет директоров также должен осуществлять контроль и оценку работы генеральных директоров и в случае необходимости может вносить корректировки в их обязанности. Это позволяет обеспечить устойчивое развитие компании и достижение поставленных стратегических целей.

Важно отметить, что распределение обязанностей между генеральными директорами должно быть гибким и адаптируемым к изменениям внутри компании и внешней среды. Совет директоров должен влиять на этот процесс и принимать решения в интересах компании.

Примеры компаний с несколькими гендиректорами

В современном бизнесе существует несколько компаний, в которых руководство возложено на несколько генеральных директоров. Это своего рода коллегиальное управление, которое позволяет разделить ответственность и принимать решения коллективно. Примеры таких компаний включают:

1. Alphabet Inc. — компания-материнская для Google, в которой два генеральных директора: Ларри Пейдж и Сергей Брин. Они работают вместе, принимая стратегические решения и назначая ответственных менеджеров внутри компании.

2. Apple Inc. — одна из самых крупных и известных компаний в мире, которая также имеет двух генеральных директоров. Тим Кук — глава компании, отвечает за операционную деятельность, а Джефф Уильямс — ответственен за разработку и дизайн продуктов.

3. Tesla Inc. — компания, основанная Илоном Маском, также имеет двух генеральных директоров. Илон Маск является исполнительным председателем, а Джером Гилья-Ларжент — председателем совета директоров.

Это только некоторые примеры компаний, где организовано коллегиальное управление несколькими генеральными директорами. Такой подход позволяет наиболее эффективно использовать знания и опыт нескольких высококвалифицированных руководителей, повышая конкурентоспособность компании и способствуя принятию стратегически важных решений.

Google: Система управления компанией с двумя CEO

Этот подход был впервые предложен Ларри Пейджем и Сергеем Брином — основателями Google. Идея заключалась в том, чтобы создать систему, которая позволит делиться ответственностью и принятием решений между двумя высшими руководителями. Этот подход был признан успешным и позволил Google постепенно стать одной из крупнейших технологических компаний в мире.

Один из главных преимуществ такой системы заключается в том, что она позволяет сделать компанию более гибкой и способной адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям. Два CEO могут принимать решения быстрее и эффективнее, чем один, так как они могут оба оценивать ситуацию с разных точек зрения и принимать взвешенные решения.

Кроме того, две высшие руководящие позиции в компании позволяют сосредоточиться на разных аспектах бизнеса. Один CEO может заниматься развитием продуктов и технологий, в то время как другой занимается финансами и рыночными стратегиями. Это позволяет компании эффективнее использовать свои ресурсы и экспертизу.

Хотя идея двух CEO может показаться необычной и даже сложной для осуществления, в случае Google она доказала свою эффективность. Этот подход к управлению позволил компании стать одним из лидеров в своей отрасли и продолжает быть одним из ключевых факторов ее успеха.

Лукойл: Распределение руководящих обязанностей между гендиректорами

Одним из интересных аспектов деятельности компании является распределение руководящих обязанностей между генеральными директорами. В отличие от большинства других компаний, Лукойл имеет двух генеральных директоров, которые делят между собой руководящие функции.

Такая модель управления компанией была разработана для того, чтобы обеспечить более эффективное и гибкое принятие решений на различных уровнях. Каждый из генеральных директоров отвечает за определенные аспекты деятельности Лукойл.

Один генеральный директор отвечает за операционную деятельность, включая процессы добычи, переработки и продажи нефтепродуктов. Второй генеральный директор отвечает за стратегическое развитие компании, включая строительство новых нефтеперерабатывающих заводов, поиск новых месторождений и заключение международных контрактов.

Такое разделение обязанностей позволяет каждому из генеральных директоров сосредоточиться на своих задачах и достичь оптимальных результатов в своей области ответственности. В то же время, регулярные совещания и скоординированная работа обоих генеральных директоров обеспечивают единство стратегии и целей Лукойл.

Такая модель управления оказалась успешной для компании Лукойл. Она позволяет ей эффективно управлять своими производственными операциями, разрабатывать новые стратегии развития и успешно конкурировать на международных рынках нефти и газа.

В итоге, Лукойл продолжает быть одной из самых успешных нефтегазовых компаний в мире и продолжает развиваться, благодаря эффективному распределению руководящих обязанностей между двумя генеральными директорами.

Что нужно учитывать при назначении множественного руководства

Назначение двух гендиректоров может быть полезным в определенных ситуациях, но требует особого внимания и учета нескольких факторов. При назначении множественного руководства следует учитывать следующие аспекты:

1. Объем работ и ответственности Необходимо четко определить, какие задачи и области деятельности будут покрывать каждый из гендиректоров. Должности и их полномочия должны быть ясно распределены, чтобы избежать конфликтов и неопределенности.

2. Согласованность и координация Для эффективной работы двух гендиректоров необходимо обеспечить хорошую коммуникацию и согласованность действий. Они должны быть способны работать вместе, принимать общие решения и координировать свои действия.

3. Доверие и уважение Для успешного множественного руководства необходимо, чтобы оба гендиректора пользовались доверием и уважением сотрудников компании. Они должны быть профессионалами в своей области и обладать управленческими навыками, способными вдохновить команду.

4. Связующее звено Каждый из гендиректоров должен быть связующим звеном между руководством компании и сотрудниками. Они должны быть способными эффективно передавать стратегические задачи и цели, а также обратную связь от сотрудников руководству.

5. Взаимозаменяемость В случае отсутствия одного из гендиректоров, другой должен быть способен временно взять на себя его обязанности и продолжать эффективное управление. Взаимозаменяемость гендиректоров является важным фактором при назначении множественного руководства.

При соблюдении этих аспектов, назначение двух гендиректоров может стать успешной стратегией для укрепления и развития компании. Однако, все решения по назначению множественного руководства следует принимать с осторожностью, с учетом конкретной ситуации и потребностей организации.

Согласованность и доверие между гендиректорами

Назначение двух гендиректоров может быть сложным и вызвать определенные вызовы и риски для предприятия. Однако, если эти риски управляются должным образом, такая ситуация может принести свои плоды в виде более высокой согласованности и доверия между гендиректорами.

Согласованность между гендиректорами является одним из ключевых аспектов успеха в управлении организацией. Когда руководители имеют общую визию и цели, процесс принятия решений становится более эффективным и уверенным. Обмен идеями и опытом между двумя гендиректорами может привести к новым решениям и инновационным подходам, что способствует развитию предприятия.

Доверие между гендиректорами также играет важную роль. Когда руководители полностью доверяют друг другу, они чувствуют себя комфортно в делегировании полномочий и работе в команде. Это позволяет повысить эффективность работы и распределить обязанности между гендиректорами, освобождая время и энергию для других задач.

Однако, чтобы достичь согласованности и доверия между гендиректорами, необходимо создать ясную структуру внутри предприятия. Установление четких ролей и ответственностей для каждого гендиректора поможет избежать конфликтов и неоднозначностей. Кроме того, требуется установить механизмы обратной связи и коммуникации, чтобы руководители могли обмениваться информацией и выстраивать планы действий вместе.

В итоге, согласованность и доверие между гендиректорами являются фундаментальными элементами успеха компании с двумя гендиректорами. Эти факторы способствуют эффективному управлению, инновационности и адаптивности организации, позволяя ей достичь поставленных целей и преуспеть на рынке.

Необходимость устранения возможных конфликтов интересов

Возможность назначения двух гендиректоров в организации может вызвать определенные проблемы, связанные с возможными конфликтами интересов. Подобные ситуации могут возникнуть, если гендиректоры имеют различные стратегические и финансовые цели, разные взгляды на развитие компании, или иные противоречия, которые могут отрицательно сказаться на ее работе.

Конфликты интересов могут привести к затруднениям в принятии важных решений, увеличению рисков и потерям для компании. Отсутствие единого взгляда на стратегию развития, распределение финансовых ресурсов и планирование бизнес-процессов может привести к неэффективному управлению организацией и снижению ее конкурентоспособности.

Поэтому, для обеспечения эффективности и стабильности работы организации, важно устранить возможные конфликты интересов. С одной стороны, это может быть сделано путем выработки общей стратегии и правил управления, которые все гендиректоры будут соблюдать. С другой стороны, можно рассмотреть возможность назначения одного гендиректора, который будет принимать окончательные решения и отвечать перед советом директоров и акционерами компании.

Позиция акционеров по вопросу о назначении нескольких гендиректоров

Вопрос о назначении нескольких гендиректоров в одной компании вызывает активное обсуждение среди акционеров. Некоторые из них выступают за такую возможность, ссылаясь на то, что такой подход позволит расширить управленческую команду и повысить эффективность принятия решений.

Однако другая часть акционеров настаивает на том, что разделение полномочий гендиректора может привести к конфликтам внутри компании и замедлить процесс принятия решений. Они утверждают, что принятие стратегических решений лучше осуществлять одним лицом, которое будет нести ответственность за результаты и взаимодействовать с остальными уровнями управления.

Тем не менее, следует отметить, что на созыве акционерного собрания большинство голосов принадлежит именно акционерам, и их мнение будет иметь решающее значение при принятии такого важного решения. В конечном итоге, решение о назначении нескольких гендиректоров принимается на основе консенсуса акционеров и учитывает интересы компании.